Liderazgo y habilidades directivas

Liderazgo y habilidades directivas

Curso Profesional, 1800 horas

Descripción:

• El objetivo de este curso es exponer los conocimientos actuales sobre el liderazgo y las habilidades necesarias para aumentar el rendimiento, gestionar situaciones conflictivas, afrontar el estrés y ser, en definitiva, un gestor de recursos preparado para afrontar cualquier situación que redunde en la rentabilidad de la empresa.
  

Destinatarios:

• Empresas o trabajadores que quieran aumentar sus habilidades para afrontar las situaciones personales y laborales difíciles así como sus posibles problemas complejos derivados.
  

Beneficios-Competencias-Objetivos:

• Desarrollar las habilidades de afrontamiento del estrés.
• Conocer las diferentes estresores, sus causas, consecuencias y posibles soluciones.
• Conocer cuáles pueden ser las principales situaciones vitales estresantes y los principios de clasificación del estrés.
• Aprender y aplicar las técnicas de reestructuración cognitiva y de solución de problemas.
• Aprender y aplicar las técnicas en habilidades sociales (comunicación, asertividad y organización del tiempo)
  

Salidas Profesionales:

• Mejora continua de trabajadores, empresarios y directivos.

Requisitos:

• Ser mayor de edad.
  

Titulación:

• Finalizado el curso de forma satisfactoria, el alumno recibirá el Certificado que acredita los conocimientos adquiridos.
  

Niveles del curso:

1. RENDIMIENTO EN EL PUESTO DE TRABAJO, AFRONTACIÓN DEL ESTRÉS Y HABILIDADES SOCIALES
2. HABILIDADES DIRECTIVAS
3. GESTIÓN DEL TIEMPO
4. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN EN EL TRABAJO
5. ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÓN, TIEMPO, MOTIVACIÓN Y RENDIMIENTO
6. MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
7. GESTIÓN DE CONFLICTOS
   

Temario:

1. RENDIMIENTO EN EL PUESTO DE TRABAJO, AFRONTACIÓN DEL ESTRÉS Y HABILIDADES SOCIALES
2. Evaluación del rendimiento

• Introducción
• Técnicas evaluativas
• Gestión a través de los objetivos
• El Coaching para mejorar el rendimiento
• El clima laboral como factor de rendimiento
• Evaluación del desempeño
• Mejora del desempeño
• Organización de rutinas
• Rotaciones
• Alimentación y rendimiento laboral
• Los soportes informáticos como pauta para mejorar el rendimiento
• Emociones y rendimiento laboral
• Psicoanálisis y rendimiento

2. El estrés

• Introducción
• Causas y efectos
• Tipos de estrés laboral
• Causas de estrés laboral
• Efectos
• Prevención y manejo del estrés
• El cambio de hábitos en los jefes como punto de partida
• Caso práctico sobre el estrés
• El cambio de hábitos como herramienta contra el estrés
• La visión del entorno como aliado

2. HABILIDADES DIRECTIVAS
3. Las habilidades directivas y la empresa

• Naturaleza del liderazgo
• Elementos empresariales
• Concepciones empresariales
• Funciones, tareas y habilidades directivas
• El entorno
• La habilidad de hacer crecer a la empresa
• Tipologías empresariales aplicadas a las habilidades directivas
• El pensamiento organizativo
• Evolución del management en la empresa

4. Toma de decisiones

• Problemas y  resoluciones        
• Tipos de  decisiones 
• Enfoques en  la  toma  de  decisiones
• Trabajo por  objetivos 
• Proceso de  administración 
• Diseño organizativo 
• Estructura organizativa
• Habilidades organizativas
• Parámetros de contingencia
• Formas organizativas

5. Habilidades directivas al servicio de la producción

• La actividad productiva
• Dirección estratégica de la producción
• Planificación y control de la producción
• El modelo mrp y su evolución
• El modelo just in time
• El control de eficiencia
• Introducción al estudio del trabajo
• El fin último: la calidad total
• Gestión de recursos humanos

3. GESTIÓN DEL TIEMPO
4. El Concepto tiempo

• Introducción
• Conceptos básicos sobre organización
• La eficacia
• Objetivos y prioridades
• Rentabilidad
• Introducción a la planificación y la programación
• La negativa como virtud
• Causas comunes de pérdida de tiempo
• La delegación
• Las reuniones

7. Herramientas para optimizar el tiempo

• La gestión
• Ladrones de tiempo
• Perfiles
• Herramientas
• Grupos inteligentes
• Estructura y dinámica de grupo
• La motivación

8. Las organizaciones y el tiempo

• La organización
• Administración
• Trabajo directivo
• Mecanismos de coordinación
• Los flujos organizativos
• Diseño de puestos
• Diseño de la superestructura
• Diseño de vínculos laterales

4. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN EN EL TRABAJO
5. Planificación de la plantilla

• Planificación de la plantilla
• Planificación de los recursos humanos y planificación de la organización
• Etapas del proceso de la planificación de los recursos humanos
• Desarrollo de una estrategia de los Recursos Humanos
• Análisis y descripción de puestos de trabajo

10. Tareas y funciones de la dirección de personal

• Tareas y funciones de la dirección de personal
• Descripción, análisis y valoración de puestos de trabajo
• Evaluación del desempeño
• Gestión de competencias
• Retribución
• Adecuación persona-puesto
• Planes de carrera y sucesión
• Clasificación del puesto de trabajo
• Formación
• Selección de personal
• Aspectos legales de los recursos humanos
• Personal expatriado
• Comunicación
• Seguridad e higiene en el trabajo
• Asistencia médica
• Actividades sociales
• El Director de Personal

5. ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÓN, TIEMPO, MOTIVACIÓN Y RENDIMIENTO
6. Organización del trabajo

• Introducción
• Conceptos sobre organización
• La eficacia
• Objetivos y prioridades
• Rentabilidad
• Introducción a la planificación y la programación
• La organización
• Administración
• Mecanismos de coordinación
• Los flujos organizativos
• Diseño de puestos
• Diseño de la superestructura

12. Gestión del tiempo y de los procesos

• La gestión
• Ladrones de tiempo
• Perfiles
• Herramientas
• Grupos inteligentes
• Estructura y dinámica de grupo
• La motivación

13. Planificación de los Recursos Humanos

• Introducción a los Recursos Humanos
• La importancia de los Recursos Humanos
• Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
• Requisitos previos
• Organización
• Planificación de la demanda
• Análisis de mercado
• Selección
• Capacitación, desarrollo y evaluación
• Descripción y análisis de puestos

14. Liderazgo

• El empresario: concepto y evolución
• Funciones, tareas y habilidades directivas
• Liderazgo y gestión de conflictos
• La psicología del líder

15. La comunicación en la empresa

• Importancia de la comunicación en la empresa
• Función estratégica de la comunicación
• Tipos de comunicación existentes

16. Liderazgo y trabajo en equipo

• Perfil competencial del líder
• Funciones esenciales del líder
• Funciones complementarias del líder
• Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.
• Ventajas del trabajo en equipo.
• Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.

17. La motivación en la empresa

• Teorías de la motivación
• Tipos de motivación y estándares de eficacia

18. Técnicas de evitación y resolución de conflictos

Habilidades personales y sociales necesarias

6.GESTIÓN DE CONFLICTOS

19. Teoría del conflicto

• Causas del conflicto interior
• Estructura del conflicto
• El estrés como causa de frustración y conflicto
• La importancia de la observación.
• El reencuadre de la realidad

20. El conflicto en las relaciones personales y laborales

• Las situaciones conflictivas
• Situación conflictiva desde un enfoque de sistemas
• El conflicto como un proceso
• Diagnóstico
• Intervención
• Ejemplos de conflicto
• Situación
• Actores de conflicto
• Fuentes generadoras de conflicto
• Problemas
• Dinámica del conflicto
• Limitadores
• Rutas
• Ejemplos clásicos de conflictos empresariales
• Transacción e interés
• Opciones y legitimidad
• Caso de conflicto

21. Pautas para la resolución de conflictos

• Organización y conflicto
• Introducción a las estrategias
• Primera aproximación a la negociación
• La mediación
• Conciliación
• Pautas estructuradas
• Técnicas de negociación en profundidad
• Fases en el proceso de negociación
• Negociación directa o asistida
• Post-conflicto

Prácticas:

• Al finalizar el curso, el alumno accederá a prácticas en empresas del sector.

Catálogo de cursos